물류전략과 공급체인관리란?

▣ 물류전략

* 전략적 물류관리 : 물류에 관한 계획, 집행, 통제 활동을 전략적 차원에서 수행함, 경쟁사와 차별화 전략이 필요하며 창의성, 정확성, 규율성에 기초한 기업의 핵심역량 발휘하고, 합리적 물류의사결정을 통한 부가 가치를 창출합니다.

* 물류 가치 부가과정 : <공급자> 공급 → 제조 → 도매 → 소매 → 판매 후 관리 <고객> 입니다.

▣ 물류전략 기업경쟁 이점도구

* 4P : 제품(Product), 가격(Price), 촉진(Promotion), 유통(Placement) 입니다.

* 3R : 신뢰성(Reliability), 반응성(Responsiveness), 관계(Relationship) 입니다.

▣ 물류전략 개발과정

* 고객세분화, 차별화된 서비스 수준 결정, 물류경로 재구축, 규모의 경제활용, 통합 보고 시스템 구축합니다.

▣ 공급체인관리(Supply Chain Management)

* 원재료 구매에서부터 최종고객까지의 전체 물류 흐름을 계획하고 통제하는 통합적인 관리방법입니다.

* 고객지향성, 장기적인 물류파트너십 구축, 계획수단과 정보수단 활용, 통합정보시스템, 상품과 서비스품질 제고 원칙입니다.

▣ 물류관리지표

* 운송이나 보관을 중심으로 한 개발 시스템에 의한 물류관리에서 물류관리를 하나의 시스템으로 확대된 전시적, 종합적 관리의 중요성과 물류활동에 대한 관리가 계획에서 운영, 통제 및 감사에 이르기까지 전 과정을 체계적으로 관리해야 할 필요성이 증대되면서 등장합니다.

▣ 물류관리지표 정의

* 물류생산성지표 : 물류활동에 대한 투입과 산출의 비율입니다.

* 물류이용지표 : 물류시설의 이용가능성에 대한 실적치의 비율입니다.

* 물류업적지표 : 물류에 대한 계획치와 실적치의 비교입니다.

* 물류서비스지표 : 서비스 요구치에 대한 충족치의 비율입니다.

▣ 물류관리지표 작성요건

* 데이터 수집이 용이해야하며 지표가 단순해야하고, 이용목적이 명확하며 피드백이 가능하고, 데이터수집이 계속화됩니다.

▣ 물류관리지표 유용성과 한계

* 화주 측면 : 물류비 종합적, 객관적 분석 및 평가 가능하고, 타사와 물류비 비교가 가능하며 물류의 예산관리제도의 확립과 각종 의사결정 시 데이터의 활용, 물류합리화의 기회가 제공됩니다.

* 물류업자 측면 : 평가의 공평성, 정책입안의 자료 제공, 전사 관리수준 향상, 물류비 절감, 타사와 비교수단, 자료제공합니다.

* 한계 : 문제해결 수단이 아니며 물류관리 입출력량이 방대해질 우려가 있고, 지표작성범위를 고려해야합니다.

* 운송관리지표, 창고관리지표, 구매관리지표, 재고관리지표, 사무관리, 고객서비스 지표가 있습니다.

▣ 물류비 관리

* 물류기능의 효율화 및 물류비 절감과 같은 물류관리 목표 달성을 위해 조달에서 생산 및 판매에 이르는 물류의 전 과정을 하나의 토탈 시스템으로 파악하여 원가관리의 관점에서 물류비 정보를 인식하고 측정하여 전달하는 과정입니다.

* 총비용 개념 : 물류기능관리의 핵심, 물류시스템의 통합을 통한총비용 극소화 역점, 고객서비스 수준, 운송비용, 창고비용, 주문처리 및 정보비용, 로트 수량비용 및 재고유지비용입니다.

* 관리 시스템 특성 : 물류활동의 계수적 파악, 물류과정의 토탈시스템화, 의사결정 및 업적평가를 위한 정보제공합니다.

▣ 물류비 관리 시스템 배경

* 물류환경 : 물류환경 급변, 물류정보화 급진전, 소비자 물류시대 도래, 해외물류 확산합니다.

* 물류자원 : 물류기반시설 미비, 물류조직체계 취약, 물류관련제도 미확립, 물류전문인력 부족합니다.

* 물류현황 : 물류비 증가, 물류비 관리수준 저하, 물류개선대책 미비, 물류정보시스템 미흡합니다.

* 물류비 절감을 위한 유용한 정보 요구에는 실태파악, 업적평가, 의사결정을 하여 관리시스템을 구축합니다.

▣ 물류비

* 물류활동을 수행하기 위하여 발생하거나 소비한 경제가치입니다.

* 물류비 계산 목적은 물류비 실태파악, 개별기업의 물류비 계산의 정확성 달성, 효율적인 물류관리를 통한 기업의 경제성 제고가 있습니다.

* 물류비 분류체계를 살펴보면 영역별로 조달물류비, 사내물류비, 판매물류비가 있으며 기능별로는 운송비, 보관 및 재고관리비, 포장비, 하역비, 유통가공비, 물류정보 관리비가 있고, 자가 위탁별로는 자가물류비와 위탁물류비가 세목별로 보면 재료비, 노무비, 경비, 이자, 시설부담이자, 재고부담이자가 있고, 관리항목별로는 조직별, 제품별, 지역별, 고객별, 운송수단별이 있습니다.