Brain Storming이란?

▣ Brain Storming

* 1938년 미국의 광고대리점의 부사장이었던 A.F.오즈본에 의해 개발된 회의방식입니다. 브레인(두뇌)에서 스토밍(바람을 일으킨다, 공격한다.)한다는 것으로 집단의 효과를 살려서 착상(문제해결에 이르는 힌트)의 연쇄반응을 불러 일으킬 때의 연상작용을 이용하여 물류센터의 현상의 문제점이나 新 물류센터의 설계에 반영하고 싶은 내용 등을 추출하는데 이용할 수 있습니다.

▣ Brain Storming 4가지 Rule

1. 타인이 제시한 의견에 대해 좋고 나쁨의 비판을 하지 않습니다.

2. 즐겁고 편안한 분위기로 고정 관념을 파괴하고, 자유분방을 환영합니다.

3. 서툰 철포도 여러 번 쏘면 맞는다는 식으로 양을 추구합니다.

4. 발표자의 연쇄반응에 의해 힌트를 점점 증가시키고 결합, 개선을 추구합니다. 

▣ Brain Storming 진행 Flow

1. 테마를 정한다 : 구체적으로 정하고, 2 이상을 선정하지 않습니다.

2. 참가자의 선정과 소집 : 인원은 5명~20명 정도 선정하며 12명이 가장 이상적입니다.

3. 리더와 어시스턴트의 선정 : 어시스턴트는 발표현 아이디어를 흑판 OR 카드에 기록합니다.

4. 회의장 준비 : 책상 배열법은 주로 ㄷ자형 혹은 반원형으로 준비합니다.

5. 언제, 어느 정도 걸릴 것인가 : 중식 후 편안한 시간으로 20분 ~ 1시간이 적당합니다.

6. 문제의 제시와 설명 : 회의 개시 5분 전 정도에 제시하며 전문적인 문제는 2일 전에 제시합니다.

7. 4가지 규칙의 설명 : 처음인 사람이 많은 경우는 4가지 룰을 잘 설명합니다.

8. 회의의 진행 : 무 발언자는 지명하여 의견을 제시하고 비판하는 사람은 저지합니다.

9. 힌트의 분류정리 : 제시된 힌트를 정리한 일람표를 멤버에게 회람, 추가 힌트 요청합니다.

10. 재구성과 평가 : 지금까지는 착상(힌트)을 내기 위한 단계이기 때문에 그것들을 소재로 하여 조합하거나 발상을 사용하여 아이디어로 재구성해야 합니다.