▣ 보관(Storage)이란? * 물품의 생산과 소비의 거리를 조정하여 시간적 효용을 창출하는 기능이며 이 기능을 담당하는 시설이 창고(Warehouse)로서 물류의 중심기능 수행합니다. 물류=물품유통, 보관=물품유통의 완충 역할을 합니다. * 물류활동면에서 보관은 생산에서 소비에 이르는 물품 흐름의 일부로서 적시에 원료 및 부품을 공급하여 원활한 생산을 하고, 제품수요에 적합하게 출하하여 판매효과를 높여야 합니다. 대표적인 방법으로는 팔레트 보관, 고정랙(Rack)에 의한 보관, 적재보관 등이 있습니다. * 협의의 보관 (정태적,수동적의미) : 물품을 물리적으로 보존하고 관리하는 저장의 의미, 원료나 생산품의 저장을 말합니다. 단순히 저장이 아닌 비용과 서비스의 트레이드오프(Trade-Off)를 전제로..
▣ 80/20 법칙 * 80/20 법칙이란 노력, 투입량, 원인의 작은 부분이 대부분의 성과, 산출랼, 결과를 이루어 낸다는 법칙입니다. ▣ 자연의 법칙인 80/20 법칙 * 80/20 법칙에 따르면 원인과 결과, 투입량과 산출량, 노력과 성과 사이에 일정한 불균형이 있으며 이 불균형의 관계를 나타내는 기준 수치가 바로 80과 20이 됩니다. 투입량 중 20%가 산출랼의 80%를 만들어 내고, 원인 가운데 20%로부터 결과의 80%가 도출되며, 전체 노력의 20%에서 전체 성과의 80%가 만들어 진다는 것입니다. 비즈니스측면 에서의 80/20 법칙은 전체 제품 중 20%의 품목에서 전체 매출액의 80%가 나오며, 전체 고객의 20%가 전체 매출액의 80%를 구매합니다. 또한 모든 품목의 20%, 혹은 전..
▣ 월마트의 비용우위전략 1995년 3월, 미국의 대표적인 할인점의 하나인 K마트(Kmart)의 회장 죠셉 안토니니가 회장직을 사임함으로써 30여년에 걸친 월마트(Wal-Mart)와 K마트 간의 주도권 쟁탈전은 일단 월마트의 승리로 끝이 났습니다. 1987년 안토니니가 K마트에 부임했을 때만 해도 K마트는 월마트보다 월등히 앞서 있었다. K마트에 2,223개의 점포와 256억 달러의 외형을 갖고 있는데 반하여 월마트의 점포수는 1,198개에 불과했고 매출액 또한 160억 달러에 지나지 않았습니다. 순이익도 K마트가 더 많은 편이었다. 더구나 K마트는 주로 도심의 비싼 땅에 위치해 있었고, 월마트는 대체로 중소도시의 한적한 외곽지역에 자리잡고 있었습니다. K마트는 지속적으로 회사 이미지와 점포 애호도를 높..
▣ 하역시스템 * 하역의 기능 : 유통과정 중 일어날 수 있는 물품의 파손 위험으로부터 물품 보호, 물품의 외형을 미화시켜 소비자 구매의욕 의도, 운송, 보관능력의 효율 향상을 지원하는 기능입니다. * 하역합리화 원칙 : 하역경제성의 원칙, 이동거리 최소화의 원칙, 활성화의 원칙, 단위화의 원칙, 기계화의 원칙, 중력 이용의 원칙, 인터페이스의 원칙, 시스템화의 원칙입니다. ▣ 하역기계화 * 중량화물의 경우 인력으로 작업하기 어려우며 많은 인적 노력이 필요하고, 인력으로 취급하기 곤란한 화물, 인력으로 시간을 맞추기 어려운 화물, 장거리 운송화물, 인력접근이 곤란하거나 수동화하기 어려운 화물, 사람에게 유해 하거나 위험한 화물을 취급하기 위해 하역 기계화가 필요합니다. * 하역기계화는 약 50~80% 정..
▣ 운송시스템 * 운송의목적 : 보다 많은 수량을 안전하고, 신속하게 저렴한 비용으로 운송하며 운송 외에 수주, 포장, 보관, 하역, 유통을 포함하여 토탈 마케팅 비용의 절감과 고객서비스의 향상을 목적으로 합니다. * 운송합리화 : 수송체계의 다변화, 야간 차량운행의 활성화, 물류개선을 위한 특수차 개발, 공로운송업종 통합, 연안운송을 위한 전용부두 건설, 컨테이너전용 정기직행열차 도입, 철도인입선 및 전용선 연장, 복합운송체계 지향 합니다. ▣ 운송의형태 * 운송의 형태로는 자동차 운송, 철도 운송, 해상 운송, 항공 운송이 있습니다. * 자동차운송 : 공로망을 통한 운송수단으로 자동차나 화물트럭을 사용하며 일괄수송이 가능하고, 근거리에 적합하며 포장이 간단하고, 배차가 용이한 장점이 있으나 대량운송에..
▣ 물류전략 * 전략적 물류관리 : 물류에 관한 계획, 집행, 통제 활동을 전략적 차원에서 수행함, 경쟁사와 차별화 전략이 필요하며 창의성, 정확성, 규율성에 기초한 기업의 핵심역량 발휘하고, 합리적 물류의사결정을 통한 부가 가치를 창출합니다. * 물류 가치 부가과정 : 공급 → 제조 → 도매 → 소매 → 판매 후 관리 입니다. ▣ 물류전략 기업경쟁 이점도구 * 4P : 제품(Product), 가격(Price), 촉진(Promotion), 유통(Placement) 입니다. * 3R : 신뢰성(Reliability), 반응성(Responsiveness), 관계(Relationship) 입니다. ▣ 물류전략 개발과정 * 고객세분화, 차별화된 서비스 수준 결정, 물류경로 재구축, 규모의 경제활용, 통합 보고 ..
▣ 물류의 정의 * 병참술이라는 의미로서 군수자재의 발주, 생산, 재고관리, 배급, 통신 등 작전행동에 필요한 자재관리를 모두 포함합니다. * 고객의 요구조건에 부합하기 위하여 생산지점에서 소비지점에 이르기까지 원재료, 반제품, 완제품 및 관련정보의 흐름과 보관을 효율적이고, 비용을 최소화하기 위한 계획 입안, 실시, 통제하는 과정(Supply Chain Management)입니다. ▣ 일본 통계심의회의에 의거한 물류 * 물류지원활동 : 금융, 보험, 규격 표준 등의 활동입니다. * 유통활동 : 거래활동(상업)에는 거래기초시설활동과 거래활동이 있으며 물적유통활동은 물자유통활동(운수)과 정보 유통활동(통신)이 있습니다. 물자유통활동(운수)는 수송기초시설활동, 수송활동, 보관활동, 하역활동, 포장활동, 유통..